管之美软件

1、每周驻企业一至两天，参与企业周例会总结与检讨、周工作任务布置与指导、稽核等事宜

2、建立以数据管理为基础的过程控制方法

3、设计以日、周、月的数据管理机制

4、打造以结果导向的统计体系

5、建立以数据管理与绩效管理相结合的目标管理系统

6、规划周、月、季、年度会议检讨与改善机制

7、建立与实施稽核管理机制

1、至少2名专职老师常驻工厂3～6个月，与工厂同步上下班（能经验互补与管理混搭，更能针对性解决问题）；

2、深入现场切实了解工厂问题，并协助解决实际工厂问题；

3、打造数据化与绩效考核相结合的目标管理体系；

4、固化工厂管理制度并落实执行标准化管理机制；

5、用数据评估工业改善管理业绩变化；

6、没有业绩改善的数据变化，免收管理咨询辅导费。

1、建立ISO9001质量管理体系

2、建立ISO14001环境管理体系

3、建立OHSAS18001工业安全管理体系

4、建立TS16949质量管理体系

5、辅导通过ICTI管理体系认证

6、建立QC080000环境物质管理体系

7、协助通过第三方人权验证

8、协助通过各类客户验厂审厂事宜