铝材软件选择时,反问自己的41个问题
发布时间:2016-04-25
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         说到铝材软件解决方案时,选择的重要性高过一切。这归根结底就是最终系统的选择,但在这之前,您会遇到多个备选方案。这中间有多个流程,包括选择铝材ERP项目团队,评估不同的铝材软件选择,选择供应商等等。
         虽然麻烦,但是功夫不负有心人。通过系统地评估所有选择,优胜劣汰之后,最终留下的解决方案就能带给您最佳的效果。怎样最高效地完成铝材软件的选择?简而言之,提出问题。以下是您在选择铝材生产管理系统、供应商,以及规划铝材软件实施项目时需要知道的41个最重要的问题。

       定义要求:
         您对该铝材生产管理系统的期望值是什么?
         您希望用它来克服哪些挑战?
         其他部门有些什么目标?
         综合这些目标,哪些对铝厂整体的成功而言是最重要的?
         有没有一个铝材生产管理系统能解决您所有的当务之急?
         要想获得所有需要的功能,您愿意进行多大程度的定制,可以接受多少费用?
         项目的时间框架是怎样的?
         您的预算是多少?
         评估铝材软件供应商:
         您的铝材软件供应商提供什么样的支持?
         价格是多少?
         有什么支持规划?
         铝材软件供应商是否在实施验收完毕后提供支持?
         响应时间有多长?
         是否容易联系上?
         您和他们在未来是否还有合作的空间?
         铝材软件供应商在同行铝业中有多少成功案例?
         铝材软件供应商是否实施过您所需要的同种模块?
         铝材软件供应商的实施计划是什么样的?
         铝材软件供应商的从业经验有多久?
         铝材软件供应商有没有参考案例?
         您和他们联系过了吗?


       评估铝材软件:
         同行铝厂使用什么铝材生产管理系统?
         年度维护费用是多少?
         该铝材生产管理系统要和哪些系统集成?
         您有没有考虑过云ERP?
         会不会过时?
         系统是不是根据改铝材行业量身定做的?
         系统的易用性有多高?
         和您使用的其他系统是否相似?
         考虑到终端用户的话,他们能否快速地适应系统?
         是付一次性许可费还是根据订阅来定价?
         您现在真正使用的模块有哪些?
         您未来可能使用的模块有哪些?
         您在演示中希望看到什么功能?
 
       规划内部流程:
         您会选择谁来领导实施项目?
         您会使用何种里铝材ERP实施战略?
         您在整个过程中要怎样和雇员沟通,让他们了解情况?
         您怎样提高采用率?
         您的雇员会需要何种培训和支持?
         您怎样衡量系统成功与否?
         这就是您在铝材软件选择过程中需要问自己的问题,以及需要考虑到的因素。这个清单肯定算不上完整,但是考虑到以上的问题之后,您能够井井有条地实施铝材ERP项目,离成功更进一步。