说到铝材软件解决方案时，选择的重要性高过一切。这归根结底就是最终系统的选择，但在这之前，您会遇到多个备选方案。这中间有多个流程，包括选择铝材ERP项目团队，评估不同的铝材软件选择，选择供应商等等。
         虽然麻烦，但是功夫不负有心人。通过系统地评估所有选择，优胜劣汰之后，最终留下的解决方案就能带给您最佳的效果。怎样最高效地完成铝材软件的选择？简而言之，提出问题。以下是您在选择铝材生产管理系统、供应商，以及规划铝材软件实施项目时需要知道的41个最重要的问题。

       定义要求：
         您对该铝材生产管理系统的期望值是什么？
         您希望用它来克服哪些挑战？
         其他部门有些什么目标？
         综合这些目标，哪些对铝厂整体的成功而言是最重要的？
         有没有一个铝材生产管理系统能解决您所有的当务之急？
         要想获得所有需要的功能，您愿意进行多大程度的定制，可以接受多少费用？
         项目的时间框架是怎样的？
         您的预算是多少？
         评估铝材软件供应商：
         您的铝材软件供应商提供什么样的支持？
         价格是多少？
         有什么支持规划？
         铝材软件供应商是否在实施验收完毕后提供支持？
         响应时间有多长？
         是否容易联系上？
         您和他们在未来是否还有合作的空间？
         铝材软件供应商在同行铝业中有多少成功案例？
         铝材软件供应商是否实施过您所需要的同种模块？
         铝材软件供应商的实施计划是什么样的？
         铝材软件供应商的从业经验有多久？
         铝材软件供应商有没有参考案例？
         您和他们联系过了吗？

       评估铝材软件：
         同行铝厂使用什么铝材生产管理系统？
         年度维护费用是多少？
         该铝材生产管理系统要和哪些系统集成？
         您有没有考虑过云ERP？
         会不会过时？
         系统是不是根据改铝材行业量身定做的？
         系统的易用性有多高？
         和您使用的其他系统是否相似？
         考虑到终端用户的话，他们能否快速地适应系统？
         是付一次性许可费还是根据订阅来定价？
         您现在真正使用的模块有哪些？
         您未来可能使用的模块有哪些？
         您在演示中希望看到什么功能？
 
       规划内部流程：
         您会选择谁来领导实施项目？
         您会使用何种里铝材ERP实施战略？
         您在整个过程中要怎样和雇员沟通，让他们了解情况？
         您怎样提高采用率？
         您的雇员会需要何种培训和支持？
         您怎样衡量系统成功与否？
         这就是您在铝材软件选择过程中需要问自己的问题，以及需要考虑到的因素。这个清单肯定算不上完整，但是考虑到以上的问题之后，您能够井井有条地实施铝材ERP项目，离成功更进一步。